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1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，制定公司薪酬福利。
2、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持公司效益增長員工收入增加原則。
3、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立有規(guī)范合理的工資分配制度。
4、以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)綜合考核員工薪酬，適當(dāng)向風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
5、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
6、公司采用四崗多級制工資制度。